传统文化中的领导智慧--选人用人(PPT 73页)

传统文化中的领导智慧：——选人用人
进步的方法
引导案例:当和尚遇到钻石
卖钻石的和尚
思考
人格
人格特质
工作是如何被作好的？
寻找合适的人
Ｏ：职业素质
胜任素质的基本构成
建立胜任特征模型步骤
行为事件访谈法
词语描述
对标
操作练习
选人的策略
案例:象棋的故事
霍兰德的职业人格理论
施恩的职业锚理论
职业锚
案例：瞪羚为什么跳跃？
以胜任要素为基础的选拔
胜任要素的外化：信号行为
练习：选总裁助理的测试
招聘的来源
选择毕业生
效度和信度比较高的选拔工具
面试技巧
基于行为的面试
什么是基于行为的问题？
举例
情景型问题
情景型问题的特点
责任与情感
韦尔奇的管理观
案例分析：诸葛亮的职业生涯
领导者做什么
成功管理者的素质特征
像成功者那样去行动
领导风格
微妙的感情
感情错觉无处不在
午夜的魅力
说话的方式
对异性的态度
调整情绪
１乐观重在表现：行为和内心的连结
案例分析：看人的要领
带下属容易犯的5个错误
水泊梁山的人事安排
察人策略
穆桂英大破天门阵的奥妙
结束语

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