某集团摩托车业务品牌战略项目建议书(PPT 57页)

XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展
形成了以热动力机械为核心的多产品系列
xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者
但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力
在中国摩托车行业中，日益激烈的市场竞争容易使企业陷入“竞争旋涡”，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势
为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案，大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段
利用大通智汇的BPT品牌分析工具，可以通过五个步骤实现品牌的战略管理
XX集团要通过多品牌战略实现销售的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题
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