某集团战略咨询项目建议书(PPT 45页)

MKXZ战略咨询经验
目录
在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略
MKXZ致胜战略发展流程综述
与高级管理层召开目标研讨会，从而制定积极的财务和战略增长目标
预测中国手机市场规模和增长
分析竞争对手的手机市场份额
了解手机竞争对手的战略是必要的
评估细分客户群的特点
确定中国市场的变化趋势
评估职能部门能力，特别是研发能力
确定战略立场
确定优势来源
为价值实现系统的各项职能定义清晰的目标
制定商业概念和增长战略
确定财务目标并就此达成共识
标准的战略项目最终成果
战略制定的流程
行业前景
竞争分析
竞争形势图
顾客分析
战略选择方案
战略选择方案的价值评估
竞争行动的关键成功因素
地域分布优先排序
分销渠道计划
建立分销网络
产品计划
人员要求
财务目标
大中华区的项目实践 – 为中国企业服务
MKXZ帮助客户在整个大中华区提高利润率
MKXZ为跨国计算机制造商制定增长战略
MKXZ为跨国电信设备提供商重整销售营销职能
MKXZ帮助中国一家高科技公司管理层实施变革
MKXZ为中国一家新兴互联网公司制定战略
MKXZ帮助中国一家电生产商设计营销策略、组织程序
MKXZ为中国一家大型工业及消费品生产商制定增长战略
MKXZ协助中国一家大型工业企业提高业绩
MKXZ为一家国有企业进行组织架构重组
MKXZ帮助中国一家大型国有企业实施新的管理流程
MKXZ帮助一家中国客户制定了长期目标并设计了相应的人力资源系统

..............................

上一篇：某集团战略设计教材(PPT 83页)

下一篇：某集团三年规划战略教材(PPT 32页)

企业战略管理教材(PPT 85页)

某公司的战略分析课程(DOC 29页)

东莞房地产战略审计(ppt 47页)

战略薪酬培训课件(PPT 51页)

酒行业营销策略规划及团购方案(PPT 49页)

集团战略分析研究框架(doc 5页)