财务预算的编制流程教材(PPT 55页)
所属分类:流程管理
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点击下载第一节 以目标销量为编制起点的编制流程
二、以目标销售量为起点流程基本步骤
三、以目标销量为起点编制流程的优缺点
四、以目标销量为起点流程的适用范围
第二节 以目标利润为编制起点的编制流程
一、以目标利润为起点的编制流程内涵
两种目标利润的确定方法
二、以目标利润为起点流程的基本步骤
三、以目标利润为起点编制流程优缺点
四、以目标利润为起点流程的适用范围
第三节 以目标成本为编制起点的编制流程
一、以目标成本为起点编制流程的内涵
二、以目标成本为编制起点的编制流程的基本步骤
案例:邯郸钢铁的成本管理
模拟市场核算,实行成本否决做法
邯钢实行成本否决的核心思想
四、以目标成本为起点流程适用范围
第四节 以目标产量为编制起点的编制流程
一、以目标产量为起点编制流程的内涵
二、以目标产量为起点流程基本步骤
三、以目标产量为编制起点的编制流程的优缺点
四、以目标产量为编制起点的编制流程的适用范围
第五节 以目标现金流量为编制起点的编制流程
一、以目标现金流量为编制起点的编制流程的内涵
二、以目标现金流量为编制起点的编制流程的基本步骤
三、以目标现金流量为编制起点的编制流程的优缺点
四、以目标现金流量为编制起点的编制流程的适用范围
第六节 以目标净资产利润率为编制起点的编制流程
一、以目标净资产利润率为编制起点的编制流程的内涵
二、以目标净资产利润率为编制起点的编制流程的基本步骤
三、以目标净资产利润率为编制起点的编制流程的优缺点
四、以目标净资产利润率为编制起点的编制流程的适用范围
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