二级建造师项目管理重点汇总(DOC 40页)
所属分类:项目管理
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点击下载1. 与合同对照,事件已造成承包人工程成本的额外支出,或直接工期损失
1. 与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
1. 业主方编制的整个进度计划
1. 业主方:控制整个项目实施阶段的进度
1. 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格
1. 人工费:实行“量价分离”(用工数量与单价),通过劳务合同控制
1. 以施工图设计为基础
1. 以施工图设计为投标报价基础
1. 企业施工生产计划:属企业计划范畴,以企业为系统
1. 会计核算:资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润六要素。
1. 准备工作:目标分解、确定所用计划值
1. 分包人应承担总包合同中有关分包工程的所有责任义务
1. 分部分项工程:预算成本、目标成本、实际成本对比(三算)
1. 单位:具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物
1. 原因未查明
1. 参与招投标、签订合同
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