建筑工程项目施工成本管理课程(PPT 72页)
所属分类:项目管理
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学习指导
学习重点
5.1成本管理概述
项目成本预测和计划为事前控制
项目成本控制和核算是事中控制
项目成本考核和分析为事后控制
工程项目成本管理的目的
工程项目成本管理的意义
5.2施工成本管理的任务和措施
5.2.1施工成本管理的任务
一.施工成本预测
二.施工成本计划
三.施工成本控制
成本控制应满足下列要求:
成本控制应满足下列要求:
四.施工成本核算
施工成本核算的基本内容包括:
五.施工成本分析
施工成本分析
六.施工成本考核
5.2.2施工成本管理的措施
组织措施
技术措施
技术措施
经济措施
合同措施
5.3施工项目成本预测
5.3.1施工成本预测的作用
5.3.2成本预测的过程
成本预测的过程
5.4施工成本计划的编制依据和编制方法
5.4.2施工成本计划的编制方法
5.5施工成本控制的依据和方法
5.5.2施工成本控制的步骤
5.5.3施工成本控制的方法
挣得值方法的基本参数
挣得值方法的基本参数
挣值法评价曲线
挣得值方法的四个评价指标
挣得值方法的四个评价指标
挣值度量方法
挣值分析应用
挣值分析应用-例2
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