某空调设备有限公司整体发展战略诊断概述(PPT 50页)

在企业战略上，需要制定中长期产品定位与市场竞争方法
业界国际业务的竞争现状(格力、美的)
业界国际业务的竞争现状(海尔)
华凌空调的国际业务正处于起步的高速发展状态
策略执行计划是根据前面讨论的使命和策略制订了一系列行动方案式计划项目，这些项目计划应以系统的办法决定优先次序
总之，对以下一些重要问题的定期审视，将保证华凌制订长期正确的企业战略并具备有效执行的能力
华凌空调战略讨论的建议

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战略管理介绍(ppt 13页)

博弈论的足球机器人对抗策略与协调合作论文(PDF 69页)

某房地产公司推广思路(PPT 32页)

某公司收购案例之战略转型分析课件(PPT 40页)

成功战略的八大原则(ppt 130页)

建材家居连锁超市的营销战略与策略研究分析(pdf 42页)