战略的企业观与企业战略管理培训教材(PPT 68页)
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点击下载1.1 战略与战略经营的性质
1.2 战略的企业观
1.3 转型期战略管理模式
1.4 战略管理者与战略领导
第一讲 战略的企业观与企业战略管理
引:中国企业已进入战略经营时代
1.1 战略的性质
1.1 战略经营的基本特点
附:企业理论的发展:古典学说
附:企业理论的发展:契约理论
附:企业理论的发展:资源/能力理论
走向战略的企业理论
战略的企业观
企业能力系统:内部结构
能力系统若干性质
通用价值链(波特,1985)
其他形式的价值链
联想管理模式:价值创造活动之结构
联想的“三件论”
联想管理模式:价值创造活动之开放系统的结构
企业成长的经济模型(1)
企业发展的经济模型(2)
企业发展的经济模型(3)
企业:战略管理的整合观点(1)
企业:战略管理的整合观点(2)
1.3 转型经济企业战略管理基本模型
中国转型经济企业战略分析六要素
企业战略的要素
企业所有权与人力资本激励
横店个案:控制权回报与企业家控制的企业
四通的MBO
联想的转制:从国有民营到股份制
有效管理者及团队的配合
企业战略实施的杠杆
人员
考评与激励系统
把宗旨、战略与行动相联系
平衡记分表:目标与指标
标识性行动与文化
1.5 企业主要战略管理者
董事会的战略角色
主要战略管理者的角色
实例与案例讨论
附:企业战略含义
企业战略管理的四种取向
策略构面说
构面与逻辑关联图
企业利润的来源
基本的战略逻辑
转型经济企业战略构面
企业战略的层次与类型
按态势划分的战略类型
战略发展方向(安索夫)
一体化战略(制造企业为例)
附:四种战略类型(一)
四种战略类型(二)
企业战略管理基本过程
战略管理基本过程
SWOT分析
考虑利益相关者影响后的战略模式
以差距分析为中心的战略规划模式
以总体环境分析为中心的战略规划模式
战略管理基本模型
企业战略管理基本模型
BMWZ组织制度模型
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