管理学原理培训课程(PPT 172页)
所属分类:职业经理人
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课程教材及主要参考书
教学形式
课程内容(教材目录)
第一篇 概论
管理实例
第一章 管理学初探
趣味阅读
管理启示
1、管理是什么? ——解释一
2、管理是什么? ——解释二
举 例
3、管理是什么? ——解释三
现实中对“人”的管理中普遍存在两个问题
问题之二:“人”难管
能干但不听话的原因
科学管理的实质
分粥
4、管理是什么? ——解释四
含义之一:管理的组织性
管理不仅仅指对企业的管理
含义之二:管理的系统性
组织的外部环境
案 例
含义之三:管理的过程性
含义之四:管理的有效性(管理的天然法则)
举 例
为什么要提高效率?
衡量管理好坏的标准?
结 论
练习:众说纷纭话管理
补充:为什么需要管理?
协调的方式
六、管理者
1、管理者的含义
2、管理者的分类及职责
3、管理者在做干什么(角色)P21-23
补充:关于管理者角色理论的简单评价
4、管理者的技能要求 P24
管理者的技能要求
补充:管理者的技能要求 ( 法约尔:管理人员具备的品质和能力)
5.有关管理者的几个问题
6.21世纪管理者面临的挑战
自我评估练习(你在一家大型组织从事管理的动机如何?)
参考答案
七、管理属性P15--21
补充:管理属性 ——管理是科学与艺术的结合
第二节 管理的基本原理和基本方法
案例2:工作责任的特性
补充:2012年什邡市钼铜项目事件
思考题
案例1: 管理有大小事之分吗?
案例2:甜美的音乐
案例3:忙碌的王厂长
..............................
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