管理流程改善与方法讲义(PPT 88页)
所属分类:流程管理
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“高效”是21世纪最重要的竞争力
认识高效管理的内涵
领导者十大素质是高效管理的关键
与成功愿望做对抗的素质表现:
高效的基础
流程是企业价值创造的机制
企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制
企业业务流程概述
企业的经营管理有三个层次:
战略计划层
管理控制层
操作控制层
典型组织结构图:现状分析
问题多多:
对外多点接触,横向缺乏协调,形成管理真空,客户不满;
沟通渠道延长,无效环节多,沟通成本增加,导致时机延误;
管理层次重叠,冗员多,费用高;
工作责任上交,高层忙于签字,无暇思考战略发展;
“官本位”现象,中间层利益本位、利益分散,内耗大;
大多数人向上发展时间长、空间小, 缺乏学习与创新机制。
传统组织结构面对的挑战:
BPR概述
首要工作:系统地反思
强调思考与持续改善的哲理
每个人应思考自己在做什么?
思考自己为什么要做这项工作?/增值性
做任何工作都有一个流程?
当前工作流程存不存在问题?/效率性
我们应该怎么做最有效率?
我们的做法是否达到目标整体最优?
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