企业战略管理培训教材(PPT 78页)

企 业 战 略 管 理
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第一讲 企业战略管理的产生与发展
二、企业战略的理论认识
六十年代 –– 七十年代
七十年代后期 — 八十年代
    九十年代以来
产业致胜战略观
企业可持续发展战略观
持续增长战略   — 4C战略框架
设计持续增长战略  — 4C战略框架
十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》
吴邦国：
前国家计委副主任佘健明:
企业家的领导素质要求
三、企业管理与思考
海尔集团CEO张瑞敏如是说：
第二讲企业战略的架构与战略决策
一、企业战略的概念
1．多角化经营（集团）公司的三层次战略结构
2．单一产业经营企业的两层次战略结构
三、企业战略的构成要素
四、战略决策主要内容
第三讲总战略分析与选择
一、战略的类型
二、总体战略的选择
总体战略选择矩阵
战略群模型
三、竞争战略
三种成功的竞争战略类型
二类不同的竞争手段
价格竞争
第四讲战略管理
一、战略管理的概念
二、战略管理的内容
三、战略管理的过程
四、战略制定
1．界定企业任务（使命）
确定企业任务时需考虑以下基本要素：
2．企业外部环境分析
直接环境分析
产业分析
3．企业资源和能力分析
企业的资源
企业的能力
核心能力（corecompetence)
企业能力分析的价值链法
4．战略分析和选择
5．确定长期目标和总战略
(2)总战略的确定
6．制定战略规划
五、组织战略实施
六、战略实施的控制与评估
2．战略评价

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