某公司战略规划方案研讨(doc 31页)

某公司战略规划方案研讨目录：
第一章 某公司战略规划思路………………2
1.1 某公司的战略规划五要素………………3
1.1.1 公司远景………………3
1.1.2 目标与目的………………3
1.1.3 资源………………4
1.1.4 业务………………4
1.1.5 结构和体制………………4
1.2 各要素之间的一致性………………5
1.2.1 资源与业务之间的一致性………………5
1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性………………5
1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性………………5
第二章 远景规划………………6
2.1 远景规划的概念及意义………………6
2.1.1 核心价值观………………6
2.1.2 远景目标………………6
2.1.3 战略任务………………6
2.2 某集团华东公司的远景规划………………6
2.2.1 核心价值观………………6
2.2.2 远景目标………………7
2.2.3 战略任务………………7
第三章 资源分析………………7
3.1 内部资源分析………………7
3.2 外部环境分析………………26
第四章 业务定位………………26
第五章 总部定位………………26
5.1 现存问题………………26
5.1.1 战略定位问题………………26
5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。………………26
5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。………………26
5.1.2 资源整合问题………………26
5.1.2.1 信息不通畅，不能及时共享信息。………………26
5.1.2.2 集团资源无法充分利用………………27
5.1.3 营销管理问题………………27
5.1.4 财务管理的问题………………27
5.1.4.1 财务指标不透明………………27
5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学………………27
5.1.5 人力资源问题………………27
5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核………………27
5.1.5.2 人员流动过于频繁………………27
5.1.6 治理结构问题………………28
5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理………………28
5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法………………28
5.1.6.3 不利于未来的发展………………28
5.2 总部定位………………28
5.2.1 组建华东公司的设想………………28
5.2.1.1 华东公司如何组成………………28
5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系………………28
5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司………………29
5.2.3 管理功能定位………………29
5.2.3.1 利润中心………………29
5.2.3.2 投资中心………………29
5.2.3.3 管理中心………………30
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