管理的真谛培训讲义(PPT 35页)
所属分类:职业经理人
文件大小:334 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第二讲 管理的真谛
回 顾
本讲内容
一、有效的管理
有效性衡量:
如何做好对的事
管理的四大职能
管理是一个系统的过程
总结:何为管理
二、管理学
管理学是整个管理学科体系的基石
管理学是一门与众不同的应用性学科
管理学既是科学又是艺术
管理学学习方法:“熟读经书,结交高人,勤于实践,善于思考”
三、管理的基本思维方法
[问题分析]头头们该不该出去吃喝玩乐?
应该这样说:理论依据
分析结论
面对一个管理问题,应该如何回答?
总体而言,解决管理问题要达到何种程度?
具体而言,解决管理问题从何着手?
四、案例分析
案例分析:如何对待规章制度?
作业交流
首先,
其次,总的来说:既要照章处理,又要考虑特殊情况。
最后,具体而言,取决于特殊情况的界定和酌情原则的明确
具体回答
启示
本讲总结
作业2:谁应该对此负责?
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告