战略管理培训教材(PPT 54页)

第五章 战略管理
案例：诸葛亮的战略
5.1 战略管理概述
战略管理涉及的几个基本要素
（二）战略管理的五项任务
（三）战略管理对企业的益处
（四）战略层次
5.2 公司层战略
一、市场渗透
3.适用情况
二、市场开发
三、产品开发
四、协同业务开发
（二）一体化战略
一、前向一体化
二、后向一体化
三、横向一体化
（三）多元化战略
一、集中多元化
2. 适用情况
二、横向多元化
2.适用情况
三、混合多元化
（四）防御型战略
一、合资经营
二、收缩
三、剥离
四、清算
5.3 事业层战略
2.低成本战略在以下情况更容易成功
二、差异化战略
三、基于低成本的聚焦战略
四、基于差异化的聚焦战略
聚焦战略适用于以下情况
五、最优供应商战略
5.4 职能层战略
职能层战略与总体战略的区别
5.5 战略管理的阶段与程序
SWOT分析与战略形成
SWOT分析
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