MTP管理能力训练计划培训教材(PPT 160页)
所属分类:职业经理人
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课程介绍
培训目的:
培训效益
内容大纲
第一章 管理基础知识
什么是管理
管理的本质
案例分析:一个海归的故事
结论:管理的本质—透过他人做事情
基准——管理的前提
基准的含义
基准的重要性
结论:坏的制度让好人变成坏人好的制度让坏人不敢做坏事 ——邓小平
基准制订与执行的步骤
烫火炉原理
案例分析:王熙凤代管宁国府
案例分析:王熙凤代管宁国府
角色演练:贾厂长应怎么办
角色演练:贾厂长应怎么办
第二章 管理者的角色意识
1、什么是管理者
2、企业为什么需要管理者
3、管理者的角色与功能
4、管理者应具备的意识
第三章 有效发挥组织效能
1、什么是组织
2、组织运行的原则
第四章 目标与计划
目 标
3、1选取目标
3、2目标评估
3、3目标描述
3、4目标的分解
计划
3、制订计划的步骤
计划的实际案例——广州区域ERP电脑基础培训计划
案例分析:诸葛亮的烦恼?
4、工作的分派
案例分析:工作分派
5、PDCA管理循环
第五章 工作控制
1、控制的定义与分类
2、为什么要控制
学会在众多问题中抓主要矛盾
案例分析:
4、控制的程序
第六章 问题分析与解决
1、问题及问题意识
2、问题意识的培养及问题的发现
3、问题分析的工具
4、问题的解决策略
5、问题解决的九个步骤
第七章 沟通与协调
1、沟通的基本概念
2、沟通技巧
3、工作沟通
4、如何与上、下、左、右进行有效的沟通?
第八章 部属的培育与教导
1、部属培训的重要性及途径:
2、了解下属
3、如何进行培训
你需要对员工进行培训!
培训的基本步骤
案例:新进人员
第九章 员工激励
1、什么是激励
2、员工需要什么
3、如何进行有效的激励
关于激励
激励的规律与奥秘
激励的案例
第十章 领导力的发挥与领导艺术
作为领导人:你的素质、心态、活力、价值观,直接影响你所带领团队的状态。
领导力的发挥与领导艺术
(二)、权力的分类权利可划分为五种:
(三)、领导力魅力的塑造
(四)、孙子兵法的领导智慧:信、严、勇、仁、智
(五)领导的风格 领导风格与领导者对人的观念密切相关,最著名的就是X,Y理论和管理方格理论。
(五)领导的风格
案例分析:消息不灵的海豹
(六)如何管理我们的团队?
(七)领导的技能与艺术
(八)做好领导工作的具体操作
(九)如何留住人才
(十)团队培训注意事项
(十一)团队沟通
(十二)团队领导方法
(十三)正确使用有效激励
(十四)人力资源管理
培训完毕!谢谢!
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