某某发展战略培训课程(PPT 79页)
所属分类:发展战略
文件大小:1102 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某某未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡
某某是一家以经营房地产业务为主,并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业
核心业务房地产的快速增长显示了某某在这一领域的竞争实力
某某已经成为我国房地产行业的领先者之一
零售业务在快速发展,但盈利能力一般
某某未来将面临着改善其主营业务盈利能力的重要课题
在未来的发展中应该处理好盈利和增长两个发展目标的关系
某某还需要提高营运费用的利用效率,从而提高总体的盈利能力
价值链的优化不仅可以提高某某房地产业务的盈利能力,而且可以培育未来的竞争优势
某某目前的主要业务处于增长率和回报率均较低的区域,进入新的领域是业务组合优化的可能途径
B.某某需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场
在未来5年中,中国固定资产投资将以年均8%的速度增长,其中60%以上将投入于建设工程
住宅市场是中国房地产市场的主导,其中城市住宅是房地产市场增长的主要驱动力
中国的城市化进程将带动住宅市场的持续增长...
...同时,流动人口增长,消费结构的变化和国家政策的引导都将刺激住宅产业的发展
中国政府“通过全面启动个人消费,将住宅建设培育成新的经济增长点”的经济政策将促进住宅市场的发展
高档住宅市场在过去5年中显示出稳定增长的势头,广东、北京和上海是主要的市场
越来越多的家庭进入高收入阶层将带动中高档住宅需求的增长
中国房地产市场的消费形态正从以“集团购买”为导向向以“个人购买”为导向转换
房地产行业具有高风险和高收益并存的特点,吸引了大量资本的流入因而市场竞争具有更大的不确定性
中国住宅市场的发展仍然存在许多制约因素
中国目前的房地产企业还没有形成规模优势,全国超过2万家的房地产开发企业,存在“小而散”的局面
各种类型房地产企业的发展加剧了市场的竞争
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告