基于ERP环境下的全面预算管理案例(PDF 70页)
所属分类:管理知识
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点击下载第一章,介绍了研究本课题的研究背景和现实意义、说明了本文的研究思路
第一,各预算项目间没有形成严格的对应关系,未形成完整的预算体系。如
第七章,对A集团公司的预算管理应用的效果进行了定性与定量分析,得出
第七章,讲述了A集团公司如何借助以ERP系统为基础的预算管理系统——
第三、受资金、税收、行政管理体制的限制,发展速度较慢。
第三、合同是主导企业与各加盟店连锁的纽带,在经营管理上加盟店必须接
第三步,确定重点预算内容作为初期预算管理范围,结合金蝶EAS预算管
第三章.对本论文的研究案例——A集团公司的发展现状、信息化状况、预
第三,预算编制方法不够完善、随意性大,数据准确不高,如将新开门店的
第二、加盟店各自出资,独立核算,经营管理相对独立,与主导企业保持平
第二、总部对各分店有人员指导和业务培训责任,同时要求各分店要接受总
第二、统一管理(如计划、采购、加工、营销等)、统一核算、内部专业化
第二步,A集团公司结合全面预算管理的要求及本身的经营特点,出具各预
第二章,首先从委托代理理论角度分析预算管理过程及预算松弛问题的客观
第二,采用EXCEl方式编制预算,安全性差,缺乏数据共享,部门之间的协
第五步,对初期预算管理范围应用系统效果进行分析与改进;
第六步,通过金蝶EAS预算管理系统实现以战略为导向的全面预算管理。
第六章,讲述了A集团公司如何借助以ERP系统为基础的预算管理系统——
第四、在打破地域界限、所有制分割、实现资源有效配置、克服资金短缺等
第四步,在一个预算年度,组织实施团队,按照“金蝶实施四步法"的方法
第四章,结合上章所述的A集团公司的预算管理问题,首先分析A集团公司
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向上提升或向下沉沦? 企业从优秀到卓越的奥秘(ppt 37页)
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