中央企业标杆管理应用研究课程(PDF 64页）

第一章绪论
第一章，绪论。这一部分主要介绍论文的研究背景，问题的提出，研究的意义，
第一阶段
第一，其合同实施具有阶段性和长期性，依循每阶段边际产出的排序，总部
第三步，绩效改进。边际产出的排序使经营管理者清楚地看到了其管理水平
第三章中央企业标杆管理应用分析
第三章，中央企业标杆管理应用。主要介绍中央企业标杆管理应用现状，以
第三阶段
第三，分(子)公司经营管理者是“理性人’’，能充分理解自身利益所在，
第二章标杆管理应用与理论研究
第二章，标杆管理应用与研究现状。从企业标杆管理应用入手，突出标杆管
第二阶段
第二，合同双方存在着信息不对称。“棘轮效应"发生的关键在于边际产出
第二，有利于加强代理人的监督和约束。标杆管理体系涵盖企业投资、战略、
第五章央企标杆管理战略规划
第五章，央企标杆管理战略规划。根据标杆管理在中央企业应用“有效"的
第五，在标杆管理体系下，以上四点的实现都是低管理成本的。
第四章央企标杆管理作用机理研究
第四章，中央企业标杆管理作用机理分析。针对中央企业组织和管理特征，
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企业人格化的特点分析(doc 9页)

领导的意义与效能讲义(ppt 91页)

K线基础知识及分析(ppt 92页)

中国社会利益集团研究报告(doc 28页)

BSC企业综合测评体系(doc 5页)

计量标准的工作原理与主要技术指标(doc 13页)