领导的意义与效能讲义(ppt 91页)
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点击下载A.领导的意义与效能
B.特质理论
C.行为理论
1.OhioState研究
2.Univ.ofMichigan研究
3.管理方格
D.权变理论与模型
1.Fiedler权变模型.认知理论
2.Hersey与Blanchard情境理论
3.领导与部属交换理论
4.路径目标理论
5.领导参与模型
E.晚进理论
1.领导归因理论
2.魅力领导理论
3.交易式与转换式领导
F.相关议题
1.权能赋予
2.追随VS.领导
编舞家乔治巴兰辛
(GeorgeBalanchine)的故事
巴兰辛喜欢为他的每个舞者选出适合他们个人的香水送给他们,他是如此的了解他们,而得以直觉知道谁适合什么香水。
其实香水与舞者的服装、造型无关,只属于编舞者与舞者间的对话。当然,如此一来,编舞者也可以不问就知道谁来练舞了,巴兰辛能够看透每个人的性格,选出最适合的香水。
另外,一个小故事,1934年,巴兰辛正在编一支「十夜曲」的芭蕾,这首曲子是为小朋友而做的,一天,当舞曲结束后,所有小女孩都冲下舞台,有一个小女孩不小心跌倒并哭了,于是巴兰辛请钢琴师继续弹奏曲子,并且把这段小插曲编进舞蹈中。另有一天,有一个小女孩迟到,巴兰辛也把它编进舞曲中。
巴兰辛承认真实世界中存在「小错误」,并使得这些错误成为成功的一部份。
计算你的LPC分数
首先请你想出一个和你在工作上相处最差的同事。可以是现在的同事,也可以是过去的同事。这个人不见得是你最讨厌的人,但你们确实在工作上常常有过相当不愉快的经验。想清楚之后,开始以下列的测量尺度来评估此人,你可以在每个成对的形容词中决定一个最恰当的位置,然后打一个“×”,代表你对他(她)的看法。
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