高效团队建设教材(PPT 107页)

基础篇：团队概念与特征
创建篇：鼎力工作团队的创建
管理篇：鼎力团队的有效管理
培训课程目录
案例：西游记管理的黄金法则
团队管理者
个人能力极强的孙悟空
懂得生活情趣的猪八戒
老好人沙和尚
团队成员心态管理
团队管理成功的因素
管理者领导力分析
团队文化——共同信念
目标管理
 对团队成员的控制
情感管理
压力管理
我们一起来深思：
团队的五种机能障碍
群体与团队
群体与团队1
Team 团队的定义
团队定义的理解
团队的特征
有效团队的要素（Effective Team Elements ）
团队的种类
团队成员的类型及使用原则
团队发展的五个阶段
团队发展的阶段
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
九种团队成员的角色
八种团队角色分析：
团队有效运作的三种人
团队角色举例
团队建设中的危险信号
出现了紧密型非正式组织怎么办？
马安军：卓越团队的五个方面
团队游戏：沙漠逃生
专家顺序
思考/讨论
创建团队1：确立团队的愿景目标
目标的黄金原则：SMART原则
团队愿景与公司目标
引发全员为使命而工作
团队过程：目标团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大的影响
创建团队2：明确团队的角色分工
自我管理的团队意味着人们在从事同样名称的同样工作时将担任新而不同的角色
角色和职责团队全体要为成功地取得期望的绩效结果负责
衡量团队绩效
一些其它因素也影响团队绩效
创建团队小结
创建团队4：团队沟通
讨论：
沟通过程
沟通的三个关键环节
有效沟通之表达技巧
有效沟通之同理倾听技巧
认真倾听并认可（Concentration & Acknowledge）
有效沟通之个 人 的 沟 通 风 格
四种不同的沟通风格 People Style Matrix
信任的五大要素Elements of Trust
团队协作的策略
团队协作与学习型组织
什么是团队管理/领导？
团队管理的比方
管理风格
团队的管理1：团队精神
团队精神的作用
提高员工士气的方法
保持团队士气的六个原则
团队归属感
团队的认同
团队凝聚力
团队的管理2：团队激励
团队激励八招
团队的管理3：团队冲突处理
解 决 冲 突 的 5 个 步 骤
团队的管理4：执行：完成任务的学问
如何解决团队问题
营销团队管理的七大技巧

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销售团队培训课件(PPT 44页)

如何铸造实效型领导团队(ppt 86页)

团队合作与创新教材(PPT 58页)

团队精神培训课件(PPT 94页)

企业团队管理的实践(ppt 100页)