全面人力资源薪酬策略及实施方案(PPT 125页)
所属分类:战略管理
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为什么有效的薪酬激励总是可望不可及
全面?
策略?
实施?
典型企业的全面薪酬策略
薪酬管理的基本矛盾
刺激Vs.激励?
员工激励Vs.成本控制?
为什么要花时间学习薪酬管理——战略的视角
德路科:长效激励机制模型
薪酬的真正本质及其基本理论依据
为什么要对薪酬进行全面规划?
员工的薪酬包括很多方面——有形和无形
固定(基本)工资:工资构成,相互间的比例及水平,发放频率和时间等
奖励:奖金,佣金,股权等等,市场分析与公司原则
福利:市场实践与公司政策
无形的酬劳:培训、职业发展计划、赞扬等等
每个方面都要求独立分析
每一项都必须以其它各项作为参照以便形成统一的综合方案
并且应该有足够的灵活度来适应业务管理和反映个体差异的需要
知识型员工的阶梯形激励策略
德路科:职业开发系统实施模型
总结:何谓“全面薪酬”
立足全局的战略高度
激励机制的全局着眼
员工需求的全面满足
全面实施的有效流程
职责明确的全员参与
对象导向的全效激励
制定公司的薪酬政策必须考虑一些基本要素
C&B Package Designing Principles 薪酬设计原则
Externally competitive 外部竞争力
Internally equitable 内部公平性
Cost Affordable & Appropriate 成本承受力及合理性
Understandable 员工及公司的认同性
Efficient to administer 便于操作
Externally Competitive 外部竞争力
Select competitors. 选定竞争对手
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