某制药有限公司发展战略咨询项目建议书(PPT 122页)

乌苏里江制药厂概况
2002年中国医药行业销售收入和利润保持稳步增长，行业集中度继续提高
在医药行业各子行业中，化学制药利润增长较快，其比重已占到整个行业的50%
2002年医药行业上市企业基本情况
我们期望通过该战略咨询项目达到如下目的：
项目的整体思路
首先从内部环境入手，分析和了解乌苏里制药的企业经营状况和内部资源的优劣势
对于企业外部环境的分析注重于市场需求、行业趋势和竞争状况
在内外部分析的基础上，明确乌苏里制药的战略定位，包括愿景、使命与核心价值观
乌苏里制药的整体战略规划思路
拟定乌苏里制药未来几年内的战略发展方向
为了保持长久健康的发展，从集团层面上，乌苏里制药除核心业务外应该建立其它的长期核心业务，形成三个层面的业务组合
在确定战略方向和方案的基础上，拟定乌苏里制药的战略目标
总体目标确定后，明晰核心竞争力提升方案。根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施
充分考虑到国内外制药厂商的发展目标和战略态势，从而规划乌苏里制药的竞争战略和业务发展战略
战略制定后，设计合理的总部组织架构
然后，明确乌苏里制药总部的设置、定位和主要管理职能
对于下属的各个子公司和分厂，制定合理有效管理模式
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