某地产企业发展策略研究(ppt 30页)
所属分类:发展战略
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一、基本情况
二. 资本结构
三、产品分析
四、发展目标
某地产企业发展策略研究内容提要:
直线职能式的管理模式:
董事会负责公司开发项目的重大投资决策;
总经理负责项目的开发和经营;
副总经理包括财务总监和技术总监分管项目运作的各项职能;
各部门按项目分工,指定专人或小组负责各项具体工作。
营销理念:
一切以客户需求为中心,走精品路线,以产品的整体质量、高舒适度和文化品位赢得市场,为客户提供优质服务,不断提高“保利地产”的品牌形象,为消费者营造“自然舒适”的人文居住环境。
销售模式:
自主策划、委托代理
在充分吸收外部专业策划建议的基础上,由本公司制定销售推广计划,选择一至两家实力较强的房地产专业代理公司进行销售。
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