基于价值链分析的企业成本管理研究(PDF 63页）

2、全面质量管理
2、建立价格档案和价格评价体系
2、提高产品技术设计中的“三化”程度
2．1价值链理论概述
2．1．1价值活动与价值链
2．1．2价值链概念的提出
2．2价值链活动及其联系
2．2．1价值链活动
2．2．2价值链联系
2．2．2．1价值链联系的类别
2．2．2．2价值链联系的表现形式．
2．2．2．3价值链联系对改善企业管理的启示
2．3价值链管理
2．3．1价值链管理的概念
2．3．2价值链分析
2．3．2．1行业价值链分析
2．3．2．2企业内部价值链分析
2．3．2．3竞争对手价值链分析
2．3．3价值链优化
2．3．3．1企业内部价值链优化的方式
2．3．3．2企业外部价值链优化的方式
2．3．4价值链评价
3、与供应商建立战略联盟
3、运用计算机辅助设计
3．1成本管理的含义
3．2基于价值链管理的成本管理的意义
3．3基于价值链成本管理降低成本的途径
4．1企业价值链成本分析
4．2产品开发设计成本控制
4．2．1产品开发设计环节的主要价值活动
4．2．2产品开发设计环节成本控制的动因
4．2．3产品开发设计环节成本控制的重点
4．2．4产品开发设计环节成本控制的方法
4．2．5应用案例
4．3采购成本控制
4．3．1采购环节的主要价值活动
4．3．2采购环节成本控制的动因
4．3．3采购环节成本控制的重点
4．3．4采购环节成本控制的方法
4．3．5应用案例
4．4生产成本控制
4．4．1生产环节的主要价值活动
4．4．2生产环节成本控制的动因
4．4．3生产环节成本控制的重点
4．4．4生产环节成本控制的方法
4．5营销成本控制
4．5．1营销环节的主要价值活动
4．5．2营销环节成本控制的动因
4．5．3营销环节成本控制的重点
4．5．4营销环节成本控制的方法
5．1强大的信息系统
5．2企业内外部及各部门之间的协调一致
5．3强调整体与抓住重点相结合
5．4高素质的人力资源
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