ATP概念价值和设计方案(PPT 31页)

主题：
ATP概念
ATP目标----订单承诺---典型应用场景
ATP产生于----主生产计划
ATP客户价值
不同生产环境下库存点
不同生产环境下ATP的主要述求
ATP的几种算法组合
期间无累计（Non-cunmulative）
期间累计（cunmulative）
有向后消耗，无累积
向后消耗及累积的ATP
向后消耗及累积的ATP，累计窗口为2
向前消耗的ATP
ATP的主要相关设计要素
Item
数量
日期
订单（客户/生产/调拨/采购）
主计划和MRP模拟
能力
组织与集团应用
ATP检查
如何确保订单承诺执行
ATP与ITEM
客户订单最终产品，买什么算什么
产品需要支持产成品的ATP计算
基于MPS主键计算ATP,没有成品库存
产品需要支持半成品的ATP计算，并在ATO(CTO\PTO）
模式下进行半成品的ATP计算检查
基于原材料计算ATP,只有原料库存
MTO模式下产品需要支持原材料计算ATP、检查
ATP与数量的关系
ATP几种算法，量值不同
安全库存
批量规则、批量增量
预测量
订单量
现存量
预计库存量：PAB
主生产计划的计划产出量，计划投入量、计划接收量
其他供给与需求的选项定义量
ATP与时间的关系
订单客户要求日期、承诺日期、订单发货日期
发货提前期
累计提前期
MPS计划期
MPS时界：需求、计划
MPS时栅、时栅参数
供给需求时间有效性的参数
主生产计划不同时界的ATP
ATP与时界、展望期
ATP与订单
可查询需求供给的匹配明细，具体到每个订单，销售订单、生产、调拨、采购订单等
ATP承诺如果有相关影响，需要软件计算受到影响的客户订单，作出调整建议
ATP与MPS和MRP模拟
ATP与能力
MTO\ETO、服务接单主要判断能力，因此支持这样的生产方式时，订单承诺需要检查生产能力是否够
这样的软件在ATP基础上，提供CTP（capacitytopromise）计算的功能。
有的在MPS基础上提供RCCP
通常计算关键路径、关键工作中心
有以甘特图方式展现
ATP与组织、集团应用
库存组织、公司、集团
仓库？
集团应用
全局承诺：集团或GlobeATP
跨公司出货
生产和销售分离
复杂应用：APS,
一定程度上回答的就是ATP，支持的是有限能力计算，支持运输能力计算等。
SAPAPO单独的一个服务器，将订单数据传过去，可返回订单承诺建议
存货档案定义是否检查
Atp检查满足，ok订单放行
不满足时，返回：客户要求日期数量，系统计算的最早供货数量日期
订单强行承诺时：相关客户订单需要，返回客户/日期/数量
如何确保订单承诺执行----ATP&OrderAllocation
ATP检查通过，订单确认意味着信用：如何保证订单执行
很多软件都有库存预留：Reserve\Booking
需要进行资源的相应分配：
预计库存：生产订单/采购订单/调拨订单
生产能力占用
订单预留自动执行
自动释放
密码修改
订单预留的调整
客户订单修改
更优先级的订单调整
通知相关人
Oracleatprules
Axaptasalesorder
我们产品的一些误区
ATP和PAB
不许负数
仓库/批次/自由项/SKU？。。。
和计划的关系
忽视客户应用价值和非关键目标上的设计复杂化
我们应该改进什么
分析我们的应用定位-----MTS
那些方面？？？
依赖各位
..............................

上一篇：价值工程及其在建筑工程中的应用(PPT 71页

下一篇：管理的涵义与价值(PPT 52页)

现代企业价值远景讲义(ppt 26页)

伊利股份投资价值分析论文(PDF 49页）

行业投资及价值分析(pdf 72页)

中国工商银行投资价值分析报告(DOC 35)

深圳观澜湖高尔夫别墅投资价值分析(DOC 44页)

实现人生的价值讲义(PPT 41页)