流程再造与管理教材(PPT 41页)
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一、企业流程再造产生的背景
例3、战略工程实施的工作流程
例4、管理流程图
(2)竞争效率的要求
(3)新的劳动分工和组织变革的要求
二、企业流程再造的主要理论
关于企业流程再造定义的说明
2、企业流程再造的基本原理
3、企业流程再造的原动力
4、企业流程再造的实施条件
5、企业流程再造的管理组织
三、流程再造的方法和技术
2、企业流程再造的实际流程
案例1中国嘉陵集团战略规划与流程再造实例
二、97年后集团运行环境、运行方式和 绩效分析
三、集团发展战略目标、方案和流程再造
案例3、我国企业战略性再造与管理的实证(中国吉化)
(一)公司面临的困境、机遇及发展战略
(二)公司战略性再造工程的实施
(三)公司企业战略性再造后的绩效评价
(四)中国吉化战略性再造工程及管理结论和启示
案例4、以流程再造为核心的简约化管理-白沙集团流程再造的案例
三、基于流程再造的简约管理的内涵和做法
(二)树立简约管理理念,培育企业新文化
(三)按照快速响应市场和高效增值的原则,再造企业流程
1、按照资源配置最有原则,战略、计划、预算实行联动
2、按照统一扩大市场分额原则,研产销一体化运作
3、按照供应链增值的原则,内外部业务流程实行对接
(四)按照流程、标准、责任唯一的原则,精简管理层次,实现组织 扁平化
(五)按照立法、执法、监督三权分立的原则,重建制度体系
(六)按照集成管控原则,构建企业信息平台
三、基于流程再造的简约管理的实施效果
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