标竿企业的14大管理原则讲义(PPT 59页)
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点击下载The Toyota Way精實標竿企業的14大管理原則
競爭環境下企業追求的境界
內部外部內化
精實製造 Lean Manufacturing
Toyota Way 14大管理原則 4P
豐田生產制度 TPS House Diagram
技術體系
Toyota Way 的事業原則長期理念
1、企業決策須以長期理念為基礎
Toyota Way 的事業原則正確的流程方能產生正確結果
2、正確的流程方能產生正確結果
豐田生產制度的核心:杜絕浪費
傳統改善與精實改善
單件流程作業 One piece-flow cell
3、後拉式生產避免過剩
傳統作法實施前階段
JIT的實施階段
JUST-IN-TIME 實施後階段
JIT的成功關鍵
4、使工作負荷平均(平準化)
三個M
骰子遊戲
遊戲紀錄
遊戲結果
平準化
企業涵蓋的生產計劃模式
5、建立立即暫停,以解決問題
傳統思維:忽視產能
在源頭解決問題
6、職務工作的標準化
7、使用視覺控管
8、使用成熟可靠的技術
Toyota Way 的事業原則發展員工與事業夥伴為組織價值
9、栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工10、栽培與發展信奉公司理念的人才與團隊
豐田生產制度的觀點
11、重視公司的事業夥伴,挑戰與幫助他們改善
Toyota Way 的事業原則持續解決根本問題組織型學習的驅動力
豐田管理原則
13、決策不急躁,以共識為基礎
14、不斷省思與持續改善,成為學習型組織
務實的解決問題七步驟
Toyota Way 的事業原則把豐田模式應用於你的組織
運用豐田模式使技術與服務組織轉型
精實轉型三步驟
第一步驟
第二步驟
第三步驟-持續改善
繪製併實行價值流程圖
LOVEM-E
借助豐田模式建立精實學習型企業
KANBAN
a key problem
精實………?
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