上广电完善组织架构与优化管理流程讲义(PPT 56页)

所属分类：流程管理

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资料简介：

项目介绍
组织架构远景
改革方案实施推进时间表
完善组织架构、优化管理流程
讨论内容
项目内容及背景介绍
概述
广电股份的战略方向需要在多层面上实施
公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求
广电股份目前的组织架构仍有较大差距
确定切合实际指导原则
广电股份远景组织架构建议 – 总体
组织架构转型过程中作出的关键决策
广电股份的远景需要采用事业部的组织架构
事业部的关键特征
广电股份远景架构中各事业部的职能及产品
管理组织结构通常不同于法律结构
事业部独立法人结构的四种方案
OEM事业部的目标架构
分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形
SVA终端产品事业部的目标架构
网络业务事业部的目标架构
SVA风险投资事业部的目标架构
电子采购事业部的目标架构
成立综合业务部尽快完成待调整业务的处理*
合资企业的管理应根据业务和经营情况有所区别
广电股份总部职能部门远景组织架构建议
组织架构变化后总部各功能的归属
关键职能部门功能的强化 – 财务部门
关键职能部门功能的强化 – 战略发展部
理论上来说，职衔与职位应予以区分
根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同
不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务
不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源
不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发
不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购
采购流程的协调和配合
国际业务的分工和协调
一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证
良好的人力资源管理将有助于推动组织架构和企业文化的变革
广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案
广电股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位）
准备期销售中心架构和工作重点
准备期销售中心销售网络的战略性转移和改造
准备期终端产品本部OEM业务架构和工作重点
金星正在推行的组织架构
广电股份整合期组织架构（2003年7月1日前到位）
整合期业务划分架构的调整
整合期强化事业部功能 – OEM事业部
整合期强化事业部功能 – SVA终端产品事业部
整合期SVA终端产品事业部销售网络进一步调整
整合期强化事业部功能 – 网络业务事业部
广电股份组织架构调整推进时间表
广电股份管理流程和用工制度推进时间表
广电股份改善财务管理工作推进时间表
广电股份改善销售中心经营状况时间表
完善组织架构、优化管理流程推动广电业务腾飞

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