项目风险管理培训课件(PPT 76页)

第九讲 项目风险管理
主要内容
导入案例：悉尼歌剧院的建设风险
悉尼歌剧院的建造历史
就造价而言我们从悉尼歌剧院事例中吸取那些教训
教训之一：违反工程建设的客观规律
教训之二：造价估算过于盲目
风险的要素
项目的不确定性
项目风险产生的原因
二、项目风险的分类及特征
  项目风险的特征
三、项目风险管理
（二）项目风险管理的基本方法
（三）项目风险管理的基本内容
项目风险管理流程
风险管理与项目管理
第二节 项目风险管理计划
项目风险管理计划的任务
项目风险管理计划的主要内容
一、风险识别的涵义
项目风险识别的主要内容
项目识别的依据
项目识别的方法
四、风险识别的成果
第四节  项目风险度量
风险度量的常用方法
    决策树方法的应用
敏感性分析
  项目的风险应对策略
二、项目风险应对的依据
四、项目风险应对的成果
二、项目风险控制的依据
三、项目风险控制的工具和方法
风险管理集成模型
贝叶斯定理公式：P(A|B)=P(B|A)*P(A)/P(B)

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合同能源管理简介案例风险控制教材(PPT 32页)

金融风险管理概述(PPT 38页)

风险量度与自由流通量计算方法(ppt 44页)

风险管理培训课件(PPT 41页)

地铁车站施工风险管理研究教材(PDF 75页）