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某集团绩效管理制度(DOC 39页)

所属分类:管理制度

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资料简介:

第一章....总则....1
第一条....目的....1
第二条....适用范围....1
第三条....绩效管理的定义....1
第四条....绩效管理的目的和意义....1
第五条....绩效管理体系....1
第六条....绩效管理的指导原则....2
第七条....绩效管理的组织与职责....3
第八条....考核分类....4
第二章....经营业绩(业绩合同)管理办法....7
第九条....签订业绩合同人员的范围....7
第十条....考核周期....7
第十一条....业绩合同的效力....7
第十二条....业绩合同签订流程....7
第十三条....考核指标设计和选取....8
第十四条....绩效目标的确定....9
第十五条....KPI评估标准的确定....10
第十六条....KPI权重的确定....10
第十七条....绩效数据搜集渠道和搜集方法的确定....11
第十八条....业绩合同的签订....11
第十九条....业绩合同的过程控制....11
第二十条....业绩合同的考核....12
第三章....管理者及员工绩效考核办法....13
第二十一条....管理者及员工绩效考核的对象....13
第二十二条....考核周期....13
第二十三条....考核关系....13
第二十四条....绩效考核维度....13
第二十五条....季度考核....14
第二十六条....年度个人考核....18
第二十七条....部门年度绩效考核....21
第二十八条....企业年度绩效考核....21
第四章....能力素质评估....22
第二十九条....能力素质的评估内容....22
第三十条....能力素质评估的对象、指标及权重....22
第三十一条....能力素质评估的周期和方式....23
第三十二条....能力素质评估结果的运用....23
第五章....考核结果运用....24
第三十三条....考核结果运用于年度绩效奖金....24
第三十四条....考核结果运用于工资调整....25
第三十五条....考核结果运用于职位调整....25
第三十六条....考核结果运用于培训....25
第六章....绩效考核申诉....26
第三十七条....建立申诉制度目的....26
第三十八条....申诉受理机构....26
第三十九条....申诉处理程序....26
第七章....附则....27
第四十条....新进员工考核办法....27
第四十一条....关于离职员工....27
第四十二条....关于岗位变化的考核....27
第四十三条....保密原则....27
第四十四条....新旧制度交替....27
第四十五条....实施时间....27
附录一  考核评分表格....28
表1-1   业绩合同模板....28
表1-2   管理者季度任务绩效沟通及考核表....30
表1-3   员工季度绩效沟通/考核表....31
表1-4  部门经理周边绩效考核评分表....32
表1-5  部门经理周边绩效考核交叉表....33
表1-6  管理人员管理绩效考核评分表....34
表1-7  管理人员能力素质评估表....35
表1-8  员工能力素质评估表....35
附录二  考核/评估指标评定表....37
表2-1 部门经理周边绩效评定表....37
表2-2 管理人员管理绩效评定表....38
表2-3 工作态度考核指标评定表....39
表2-4 能力素质评估指标评定表....40
附录三  考核成绩统计表....44
表3-1 部门经理周边绩效评分统计表....44
表3-2 部门年度绩效考核成绩统计表....45
表3-3 管理人员年度绩效考核成绩统计表....46
表3-4 员工年度绩效考核成绩统计表....46
附录四  考核申诉表格....47
表4-1 绩效考核申诉表....47
表4-2 员工申诉处理记录表....48
..............................

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