XX集团1999年度经营战略规划DOC24
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资料简介：
一、企业发展的基本目标
泛亚集团1998至1999年的总体发展目标是：一业为主，多点支撑，长短线结合，多元化发展。通过一年多的艰苦创业，达到如下基本要求：
1. 初步建成泛亚集团的产业基础、市场营销体系、海外窗口、技术储备、人才队伍。
2. 形成一定的以主要财务指标（产值、销售、成本费用、盈利、资产负债比率、资金利润率）等表达的经营业绩。
3. 形成多渠道的、相对稳定的融资能力。
4. 形成基本完善的、系统的、程序化的、规范化的决策、控制机制以及增强企业活力的竞争机制、压力机制、激励机制、约束机制。
二、创建泛亚的产业基础，形成能使现有各种可利用资源有效配置的、互补的、长短线结合的、多元化的产业结构，奠定可持续发展能力
1. 以国家计委批复立项实施的XXXX为主导产业，向工业、民用XXXX以及其他更广泛的市场领域发展。
(1) 以国家建材局XXXX研究设计院和国
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XX集团1999年度经营战略规划
一、企业发展的基本目标
泛亚集团1998至1999年的总体发展目标是：一业为主，多点支撑，长短线结合，多元化发展。通过一年多的艰苦创业，达到如下基本要求：
1. 初步建成泛亚集团的产业基础、市场营销体系、海外窗口、技术储备、人才队伍。
2. 形成一定的以主要财务指标（产值、销售、成本费用、盈利、资产负债比率、资金利润率）等表达的经营业绩。
3. 形成多渠道的、相对稳定的融资能力。
4. 形成基本完善的、系统的、程序化的、规范化的决策、控制机制以及增强企业活力的竞争机制、压力机制、激励机制、约束机制。
二、创建泛亚的产业基础，形成能使现有各种可利用资源有效配置的、互补的、长短线结合的、多元化的产业结构，奠定可持续发展能力
1. 以国家计委批复立项实施的XXXX为主导产业，向工业、民用XXXX以及其他更广泛的市场领域发展。
(1) 以国家建材局XXXX研究设计院和国
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