高效管理研讨--怎样成为优秀经理(PPT 46页)

第1部分：自我组织技能
热身练习
三项主要原则
主动反应
-  被动反应VS主动反应
主动反应能力的开发
小组讨论：如何扩大影响圈
原则之一：优先事项
你的时间钟
帕累托Pareto定律
紧急事项VS重要事项
时间管理矩阵
原则之二、三：组织并执行优先事项
五种不良习惯
八种解决方法
自我组织技能总结
第2部分：怎样成为优秀经理
员工客户利润链
惩罚因子和奖励因子
优秀经理职责（一）：识别和发挥优势
才干详解
如何对付弱项
最好与最差情况列表
优秀经理职责（二）：营造敬业环境
12个基本问题
盖洛普“敬业金字塔”
设定期望值
激励员工
培养和发展
小组讨论：表扬的最好方式？
成功管理的4个关键因素
行动计划-营造敬业环境，成为优秀经理

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管理学原理讲义(PPT 42页)

高效能领导艺术.ppt39

某企业分公司经理培训(doc 7页)

OEC方法的实际运用.doc32

护理管理学培训课程(PPT 108页)

管理学之权力的分配（PPT38页)