新产品开发与价值工程讲义(PPT 50页)

新产品开发与价值工程
1、建立组织
价值工程的组织机构，一般分为领导组织和课题组织两类。
课题组由具有业务专长的人员组成，人数在10－－13人为宜。
（2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立的上位功能记在功能栏中。F1,F2……
（3）分析各零件，看其在各领域中有无作用，并作记号。A零件在F1,F3,F6中发挥作用。
（4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成本。
（5）将每个功能领域的成本合计求出总的个功能成本。如F1功能由A、D、E三个零件完成，其成本＝100＋40＋50＝190（元）
例；某产品共有6项功能A、B、、、、F，
功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F.产品的目标成本为1000元，用0——1打分法确定功能评价值。（即按功能重要度系数分配的目标成本）
某功能重要度系数＝某功能得分÷总功能分
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