如何培养一流经理和员工(PPT 40页)

新员工的培养方法
骨干员工的培养方法
管理人员的培养方法
决策人员的培养方法
案例分析：松下幸之助的人才培训之道
内容提要
踏上工作岗位之前的集中训练
 踏上工作岗位之前的分散训练
基础知识教育的共同点：
基础教育的重点：
工作一段时间的跟踪训练
范例：
评估训练成果的方法
进行追踪评估时，要注意的有：
培养骨干员工的角色意识
授课讨论结合训练法
单独脑力激荡法(SBS法)
范例分析：
改善骨干员工的思维方式
“不会”的原因有：
新任管理人员训练五步法
管理过程主要是指：
OJT法
与下属交谈应遵守的原则：
管理人员解决问题能力的培养方法
部门战略方针制订的培训方法
训练过程中的五个要点
决策人员改革精神的培养方法
案例分析：
松下的人才培养

..............................

上一篇：管理哲学课件(PPT 35页)

下一篇：公选管理学讲义(PPT 66页)

执行经理的责任和义务培训教材(PPT 40页)

跨国公司怎样选拔与培养职业经理人(doc 33页)

经理人成长训练(ppt  21页)

职业化之管理艺术课件(PPT 38页)

门店经理如何做好精细化管理(PPT 47页)

一分钟经理人的培训课件(ppt 47页)