关于管理思路承诺书执行情况的分析课件(PPT 66页)
所属分类:职业经理人
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点击下载1.管理思路承诺书上交情况和内容点评。
2.老老实实做人和踏踏实实做事。
3.如何打造团队执行力?
管理思路承诺书上交情况和内容点评
分析和解释
为什么策略雷同,绩效大不相同?
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么管理者变成了“思想家”,而业绩却无提升?
为什么?……究其根源就是执行力问题!
做事先做人
做人必须诚信,做事负起责任
做正确的事,把事情做正确。
态度比能力重要,做事的理念比做事重要。
做人做事,道德为先。
做工作要有“职业道德”:1、尊重;2、服从; 3、和善、友好;4、合作;
信念:做事先做人
做一个勇于承担责任的人
做一个具有团队精神的人
做一个善于学习的人
做一个有向心力的人
做一个了解组织与他人需要的人
优秀员工的四个基本特征
你的态度端正吗?你尊重他人吗?
对待自己
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