IT经理世界TCL拐大弯.doc16

TCL拐大弯
●    本刊记者 张鹏
---- TCL为什么？
---- TCL凭什么？
---- TCL究竟要怎么做？
---- 如果让人用一句话描述TCL的话，恐怕90%以上的人都会选择把TCL定位于“家电企业”的行列。然而，经过了TCL信息产业（集团）有限公司4月10日在北京举行的首次战略发布会，这种定位就多少显得不够准确了。
---- 经过离开微软和进入TCL，已经被媒体爆炒两次的吴士宏，无疑是那次名为“世纪春天的旋律”发布会的焦点人物。在一个简短的电影片后，身穿灰色西装的吴士宏在热烈的掌声中出场。尽管神情略显紧张，但是她宣布的TCL的下一步目标：“从一个成功的家电制造和销售厂商转变成互联网领域的主流厂商”，却让更多的人感到了前所未有的吃惊。
---- 一个年产值150亿元的巨型家电企业说出的话当然是有份量的，而了解TCL“性格”（实际上也就是TCL集团总裁李东生的性格）的人更会清楚，这种企业发展战略的变化，对TCL来说意味着什么。
---- 应该说，TCL这次可真的是拐了个大弯。不过需要特别强调一下的是：“拐大弯”与“大拐弯”还是不太一样的。虽然两者都表现了前进方向的大幅度调整，但是前者走的是曲线，后者则往往拐的是直角。这其实是一个很关键的环节。
---- 当然，无论是“拐大弯”也好，“大拐弯”也罢，人们现在最关心的恐怕是：难道这么一个靠搞传统家电致富的企业，以后真的要全面拐向IT阵营？难道这么一个原本与长虹、康佳逐鹿的企业，以后真的要与联想甚至HP、IBM等等“会猎”互联网？
---- TCL为什么？TCL凭什么？TCL究竟要怎么做？

..............................

上一篇：“盛唐艺术园”整体定位分析及可行性研究

下一篇：leadership_I4（情景领导）.ppt81

许士军-一分钟经理成就篇(doc 69页)

现代企业如何打造强势部门经理(ppt 250页)

部门经理指导大全(doc 17页)

人力资源经理的胜任力模型研究(doc 8页)

中高层经理人管理培训手册(ppt 146页)

银行监督管理办法(DOC 20页)