国内外母子公司管理模式研究课件(PPT 150页)
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点击下载第一章 国外企业集团管理模式研究
美国企业集团的治理结构:股权结构
美国企业集团的治理结构:治理结构框架
美国企业集团的治理结构:股东大会和董事会
美国企业集团的治理结构:主管委员会(一)
美国企业集团的治理结构:主管委员会(二)
美国企业集团的治理结构:经理约束
美国企业集团的治理结构:经理激励
日本企业集团的治理结构:股权结构
日本企业集团的治理结构:董事会
日本企业集团的治理结构:经理控制
日本企业集团的治理结构:个人股权监督弱化
日本企业集团的治理结构:主银行约束
日本企业集团的治理结构:持股法人约束
日本企业集团的治理结构:经理激励
日本企业集团的治理结构:雇员激励
德国企业集团的治理结构:股权结构
德国企业集团的治理结构:治理结构框架
德国企业集团的治理结构:职工参与决策制度
德国企业集团的治理结构:两会制
德国企业集团的治理结构:经理行为
美国、日本、德国企业集团治理结构的对比
集团型母子公司组织体制:概述
母子公司组织体制的选择
美国母子公司的组织体制:设计程序
美国母子公司的组织体制:本国中心的U型组织体制
美国母子公司的组织体制:多元中心的H型组织体制
美国母子公司的组织体制:全球中心的M型组织体制
美国母子公司的组织体制:美国母子公司组织体制的演化
日本企业集团的组织体制:财阀型企业集团的H型组织体制
日本企业集团的组织体制:独立型企业集团的M型组织体制
日本企业集团的组织体制:分离型企业集团的U型组织管理体制
国外企业集团组织体制给我们的启示
第二章 国内集团管理模式案例一:上海仪电集团
集团演化历程
集团演化历程图示
国内母公司形成的两种形式及其治理结构
上海仪电集团是授权形成的企业集团
上海仪电集团法人治理结构:子公司
上海仪电的集团管理定位
构造管理体制的主要思路
建立和完善制衡机制
处理母子公司关系的原则
制衡机制必须依托集团内部的法规
上海仪电集团管理体系构造
六大管理系列功能介绍
3+3+1管理模式体系
3+3+1管理模式体系:重大经营决策权
3+3+1管理模式体系:母公司控制重大经营决策权的必要性
3+3+1管理模式体系:人事管理权
3+3+1管理模式体系:投资收益权
3+3+1管理模式体系:财务预算管理
3+3+1管理模式体系:战略管理
3+3+1管理模式体系:运营监控管理
3+3+1管理模式体系:产权事务管理制度
法定程序和内部程序
正确实施法定程序和内部程序
第三章 国内集团管理模式案例二:一汽集团
一汽集团历史演化
一汽集团发展战略
一汽公司化体制改革动因
公司化体制改革主要工作(一)
公司化体制改革主要工作(二)
公司化体制改革主要工作(三)
集团公司按照母子公司模式定位
集团公司改革后的组织机构:委员会
集团公司改革后的组织机构:职能部门
集团公司改革后的组织结构图
集团公司的管理原则
集团公司的管理内容
强化重要事项的内部监管
强化重要事项的内部监管:投资管理的监管
强化重要事项的内部监管:财务管理的监管
强化重要事项的内部监管:内部审计的监管
强化重要事项的内部监管:经营业绩考核的监管
强化重要事项的内部监管:重大决策和重大经营活动的监管
强化重要事项的内部监管:外派高级经理人员的监管
经营计划与预算控制流程图
现金流量管理流程图
资产管理流程图
子公司借款管理流程图
子公司发行股票、债券管理流程图
产权转让与出售管理流程图
企业购并管理流程图
企业资产分割、托管的管理流程图
证券交易和外汇调剂管理流程图
增加或减少注册资本管理流程图
价格管理流程图
统计与会计核算管理流程图
财务决算、利润分配和弥补亏损管理流程图
基建技改管理流程图
清算、解散、破产管理流程图
子公司总会计师管理流程图
功能评价管理控制流程图
第四章 国内外集团管理模式的借鉴
母公司影响子公司决策的五种形式
母公司对子公司的综合治理:考核控制
考核控制:子公司的盈利能力
考核控制:子公司的偿债能力
考核控制:子公司运营的效率
考核控制:子公司发展的潜力
考核控制:定性指标的具体内容
母公司对子公司的综合治理:权限控制
母公司对子公司的综合治理:人事控制
人事控制:子公司经营者的选聘
人事控制:子公司经营者的培养
人事控制:财务人员控制系统
母公司对子公司的综合治理:信息控制
母公司对子公司的控制重点
管理控制过程中需注意的问题
财务控制:从人员与制度上强化财务控制
财务控制:现金管理
财务控制:预算管理
财务控制:审计管理
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