某公司组织结构与关键绩效考核指标讲义(PPT 184页)

组织结构/管理体系的关键组成部分
双重挑战：改进当前的组织结构与为今后的业务发展作准备
主要发现：组织结构
频繁的部门设立/撤并对专业能力培养、业务范围的针对性以及职责的明确都产生了负面影响
额外的任务导致对核心责任的关注不够
汇源的组织结构中存在一系列的问题
新的业务发展的快速增加正在分散管理层的注意力
专设的业务发展部应当起到支持公司发展方向，资源分配和目标设定的作用通过领导和建议关键投资决策
汇源可以采取的下一步行动
目前汇源的关键绩效指标体系
汇源总部关键绩效指标系统在几个方面有待改善
考核结果和报酬之间的联系并不明确 例如： 中层管理人员的评估
没有投入足够的人力资源来建立关键绩效指标体系
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