某公司管理咨询的标准流程讲义(PPT 104页)

MKXZ是一家全球性的咨询公司
MKXZ已在大中华地区广泛开展业务
MKXZ称，如何与招商局一起工作
我们在项目小组里做些什么？
MKXZ项目分三步进行，历时3月有余
MKXZ项目涉及四大块
MKXZ对招商局业务状况诊断的关键论点
要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到
使用MKXZ的方法，筛选与评估业务组合
MKXZ进行行业划分及其吸引力分析的基本原则
根据上述评估分析，MKXZ建议将招商局目前业务划分为三大类
核心业务必须集中于有优势的细分市场
根据重新组合后各业务的不同定位，MKXZ提出相应的产业政策建议
明确购并方案与对象以重组各战略业务群——MKXZ没有提出具体的建议，有待推广阶段进行
MKXZ认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司
MKXZ结合国内国际大量成功企业的经验总结出“业绩理念*”为各领先企业成功的基础
MKXZ的调查显示，招商局在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比都有很大差距
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