项目时间管理讲义(PPT 50页)

项目管理培训项目时间管理
时间管理整体过程
6.1 定义活动
工作包和活动的关系
活动定义的输出
6.2 活动排序
前导图PDM
PDM样例
活动的逻辑关系
活动的依赖关系
提前量和滞后量
6.3 活动资源估算
资源分解结构
人员岗位技能矩阵
6.4 活动持续时间估算
类比估算法
三点估算
6sigma
参数估算-用例估算
参数估算-功能点估算
功能点估算方法
6.5 制定进度计划
进度计划数据流向
关键路径法
关键路径-例子
PERT计划评审技术
TOC约束理论
关键链法
资源平衡
进度安排-案例
资源约束进度计划
进度压缩
Project使用
Project进度计划
案例-月亮王
可行方案
6.6 控制进度
进度控制内容
进度跟踪-进度游戏
软件项目进度延期分析
采取补救措施

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学会高效时间管理(ppt 39页)

时间管理——如何走在时间的前面(ppt 53页)

以最优的切削参数来获得表面粗糙度和加工时间(ppt 33页)

德国式的时间管理技巧传授(ppt 77页)

公司商务通用模板(PPT 40页)

时间管理培训教材(PPT 57页)