如何当好项目经理(DOC 37页)

一、从全盘考虑把整个工程的思路装到脑子里，先干什么，在干什么，最后在干什么，不能乱了方寸。流水作业，运筹施工，保证工期提前。运用好的科学管理方法和手段，找出主要矛盾点，找准影响工期、质量的关键工序，制定相应措施，要确保项目的工期和质量。
二、 结合图子搞好预算结合当地的价格，看我们到底能尽最大能力能挣多少利润。根据我们预算的价格看我们的工程包给施工队要多少才能合适。
三、 根据我们的预算定好施工进度和施工方案。组织机构如下。

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