突破管理瓶颈培训讲义(PPT 68页)
所属分类:瓶颈管理
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障碍1:猴子跳到了自己的背上
猴子是什么?
为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?
责任是一只猴子,不小心就背上了
总裁的故事:蒋总要求下属“要给选择题,而不是问答题”
管理能力的培育方法
障碍2:仅(不)教导而不启发员工
小孩子问:蜜蜂为什么会喜欢往花丛中飞?
你培养部属了吗?
障碍3:常说形容词而不细节量化
小结:
名人名言:
障碍4:只重结果不重思想
到非洲卖皮鞋的故事
到北极卖冰箱?
价格=价值
障碍5:只看问题而不看目标
目标管理
目标设定的法则
目标设定的重点
事例:
部门重点工作项目
计划细节量化
小结
事例
情境
障碍7:用错了人
共识=共事
障碍8:只喊口号不去落实
我们把事分为四种类型
我们把事做结果进行评价
我们对能力不同采取不同的方式
图表:车间将要用的表格
部门制作的表单
障碍9:总是责备而不赞美
赞美的力量
障碍10:凡事等指示而不知创新
创新的4P
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