完善组织架构优化管理流程(PPT 56页)

完善组织架构、优化管理流程
讨论内容
项目内容及背景介绍
概述
广电股份的战略方向需要在多层面上实施
公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求
广电股份目前的组织架构仍有较大差距
确定切合实际指导原则
广电股份远景组织架构建议 – 总体
组织架构转型过程中作出的关键决策
广电股份的远景需要采用事业部的组织架构
事业部的关键特征
广电股份远景架构中各事业部的职能及产品
管理组织结构通常不同于法律结构
根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构
管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的
事业部独立法人结构的四种方案
OEM事业部的目标架构
分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形
 SVA终端产品事业部的目标架构
网络业务事业部的目标架构
SVA风险投资事业部的目标架构
电子采购事业部的目标架构
成立综合业务部尽快完成待调整业务的处理*
合资企业的管理应根据业务和经营情况有所区别
广电股份总部职能部门远景组织架构建议
组织架构变化后总部各功能的归属
关键职能部门功能的强化 – 财务部门
关键职能部门功能的强化 – 战略发展部
理论上来说，职衔与职位应予以区分
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