国际管理咨询报告(PPT 225页)

亚商对中视国际的诊断意见
事业部建立的基本理论依据
亚商的建议
中视国际事业部建立的演变示意
待调整公司的管理
事业部的改制
中视国际责权体系设计与关键岗位设置
中视国际关键性管理流程设计
中视国际业务整合与组织设计
亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则：
中视国际的远景需要采用事业部的组织架构
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：
中视国际组织架构建议 – 远景
中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程
中视国际组织架构建议——近期
中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部
未来中视国际不同业务的功能及产品
未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作
中视国际总部职能部门架构建议——近期
中视国际组织架构从现状到远景的过渡方案
..............................

上一篇：某集团公司全面诊断咨询项目课件(PPT 298

下一篇：某股份有限公司管理咨询项目中期报告(PPT

集团全面预算管理制度(DOC 31页)

××公司拓展训练建议书(ppt 20页)

咨询—更好的方式(ppt 68页)

某玻璃机器公司人力资源管理咨询报告(doc 46页)

企业咨询工具大全(pdf 46页)

售前咨询方法论(PPT 23页)