高效团队建设与执行力讲义(PPT 76页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

课前作业
5D性格测试
5D测试答案
课程内容
重新建设团队从心建设团队
5D模型（Five Disposition Model）
五行性格
团队发展过程
团队发展调整图
团队发展的五个阶段
团队第一阶段：成立期
常见问题与对策
从心定位角色
团队中的角色
团队角色：实干者（CW）
团队角色：协调者（CH）
团队角色：推进者（SH）
团队角色：创新者（PL）
团队角色：信息者（RI）
团队角色：监督者（ME）
团队角色：凝聚者（TW）
团队角色：者（FI）
团队第二阶段：动荡期
从心化解冲突
冲突处理策略
团队第三阶段：稳定期
从心沟通说服
说服的途径
说服的要素
CO说服心理术
CO说服句型
团队第四阶段：高效期
从心建设团队
工作群体与工作团队比较
群体（GROUP）与团队（TEAM）区别
好团队的七个特征
特征之一：明确的团队目标
特征之二：共享
特征之三：不同的团队角色
特征之四：良好的沟通
特征之五：共同的价值观与行为规范
特征之六：归属感
特征之七：有效 .
团队第五阶段：转变期
从心面对变革
5D变革角色
变革思维障碍
5D变革思维障碍
执行力不足的现象
影响执行力的陋习
什么是执行力
执行力的本质
执行力的步骤
执行的三个核心流程
执行力关联人
5D执行角色
执行型人才的三大标准
执行力简约原则
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