高绩效团队的冲突处理(ppt 135页)

资料简介：

高绩效团队的冲突处理目录：
第一部分、什么是团队
第二部分、团队角色诊断与管理
第三部分、诊断团队的发展阶段
第四部分、团队冲突处理

 

高绩效团队的冲突处理内容简介：
    团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的个体，而是能够在组合起来以后平衡的群体。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分释放！优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色，给别人创造更大的发展空间，从而充分发挥所有成员的潜力。优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是：这样做符合团队的整体利益，除此以外没有其它任何动机优秀的团队成员甚至乐于承担别人不愿做或自己不感兴趣的工作。

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如何建设与管理高效团队(PPT 60页)

团队的建设与管理教材(PPT 58页)

电大职业技能实训平台个人与团队管理答案(DOC 28页)

团队管理－－人力资源管理(doc 21页)

最牛的团队－从携程到如家(ppt 61页)

团队发展的四个阶段与老化的五个突破(doc 11页)