财务指标体系创新与应用教材(PPT 153页)
所属分类:创新管理
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为什么企业发展离不开指标
多期比较分析
财务管理指标体系构建的驱动因素
传统的财务指标的类型
非财务指标的兴起
业绩评价指标的演进历程
业绩评价指标、估价指标、战略评价标识
非财务评价指标
非财务指标的财务价值
市场占有率
客户满意度
顾客核心成果度量因果关系链
员工满意度
技术创新
业务流程
市场营销
社会生态环保指标
全面的业绩评价系统
我国现行的国有资本金效绩评价指标体系
评价指标体系个性化改造
我认为的财务指标体系
指标体系的四大陷阱
量体裁衣——构建你自身的财务指标体系
如何正确地评价经营业绩?
大幅度增收又增利
亏损分析树
理想中的选择
什么样的数据最能反应问题
四两千斤——经营指标体系建立与创新
举例
企业案例
***集团财务数据
如何指导经营改善——财务到经营
趋势图
安全边际示意图
以管理为导向的成本计量
多产品保本点的预测
沃尔玛的现金流循环周期
最佳现金流循环周期
由表及里——管理水平指标运用及建立
传统的管理能力检验指标
千岩竞秀——发展能力指标体系构的建与应用
企业发展能力评价
修正指标
企业发展能力评价指标
先知先觉——预警指标的选择与运用
企业财务安全评价
财务失败预警分析
企业的现金本量利分析
案例说明
续上例,假设大成公司的利息费用为100万元
如果大成公司没有债务,那么其利息费用为零
企业的赊销与赊购对现金流平衡点的影响
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