某银行风险管理委员会工作机制讲义(PPT 71页)
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风险管理委员会运作机制
风险管理委员会秘书处制度建设工作
分行风险管理委员会秘书处工作要求
风险管理委员会工作机制
1、风险管理治理
1.1 风险治理演进大事年表
1.2全行风险管理框架
1.2 公司治理结构
1.3 董事会及其专门委员会
1.3 董事会风险管理委员会
1.3 董事会及董事会风险管理委员会(1/2)
1.3 董事会及董事会风险管理委员会(2/2)
1.3 高管层风险管理委员会(1/3)
1.3 高管层风险管理委员会(2/3)
1.3 高管层风险管理委员会(3/3)
1.3 高管层风险管理委员会——信用风险管理委员会
1.3 高管层风险管理委员会——市场风险管理委员会
1.3高管层风险管理委员会——操作风险管理委员会
1.3 高管层资产负债管理委员会
2、风险管理委员会运作机制
2.1风险管理委员会审议过的议题(1/3)
2.1风险管理委员会审议过的议题(2/3)
2.1风险管理委员会审议过的议题(3/3)
2.2 三个阶段风险管理委员会工作(1/3)
2.2 三个阶段风险管理委员会工作(2/3)
2.2 三个阶段风险管理委员会工作(3/3)
2.3 风险管理委员会的运作机制
2.3 制定计划(1/2)
2.3 制定计划(2/2)
2.3 议案编写
2.3 会务工作
2.3 会务工作——三个阶段(1/3)
2.3 会务工作——三个阶段(2/3)
2.3 风险管理委员会秘书处联席会议(1/2)
2.3 风险管理委员会秘书处联席会议(2/2)
2.3 督查督办(1/2)
2.3 督查督办(2/2)
2.3 定期报告(1/2)
2.3 定期报告(2/2)
3、风险管理委员会秘书处制度建设工作
3.1 风险管理框架(1/3)
3.1 风险管理框架(2/3)
3.1 风险管理框架(3/3)
3.3 风险管理评价体系(1/5)
3.3 风险管理评价体系(2/5)
3.3 风险管理评价体系(3/5)
3.3 风险管理评价体系(4/5)
3.3 风险管理评价体系(5/5)
4、分行风险管理委员会秘书处工作要求
4.1 当前分行秘书处工作开展情况
4.1 当前分行秘书处工作特点
4.1 工作中存在的问题
4.2 秘书处工作思路与方法(1/8)
4.2 秘书处工作思路与方法(2/8)
4.2 秘书处工作思路与方法(3/8)
4.2 秘书处工作思路与方法(7/8)
4.2 秘书处工作思路与方法(8/8)
4.3 下阶段工作要求(1/5)
4.3 下阶段工作要求(2/5)
4.3 下阶段工作要求(3/5)
4.3 下阶段工作要求(4/5)
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