跨国公司经营管理培训课件(PPT 149页)
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企业组织
跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构的基本形式及其选择
跨国公司对子公司的控制
建立跨国组织管理能力
跨国公司经营管理
第六章 跨国公司的组织管理
第一节 企业组织
一、组织
二、企业组织
1、影响组织结构设计的因素
企业战略对组织设计的影响
三种战略思想及其相应的组织结构特征
案例:施乐何以惨败
环境对组织结构的影响
规模对组织结构的影响
技术对组织结构的影响
2、企业组织结构设计的内容
3、组织结构设计的原则
管理幅度和管理层次
责权对等原则
集权和分权
案例:
直线制图示
直线型
职能制图示
职能型图示
职能型
直线-职能制图示
直线-职能型
事业部制图示
事业部制
金山:事业部制化解六大矛盾
松下:事业部制“穷途”备忘录
矩阵制图示:
矩阵制
第二节跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构的演变过程
第三节 跨国公司组织结构的基本形式及其选择
一、组织结构的基本形式
出口部组织结构图
出口部组织结构的主要优点
出口部组织结构的主要缺点
国际业务部组织结构图
国际业务部组织结构的主要优点
国际部组织结构的不足之处
地区组织结构图
地区结构的主要优点
全球地区结构的不足之处
产品组织结构图
产品组织结构的优点
产品组织结构的不足之处
案例:英荷壳牌石油公司1995年组织结构改革
职能组织结构图
职能组织结构的主要优点
职能组织结构的不足之处
矩阵组织结构的主要优点
世界钢铁公司
矩阵组织结构的不足之处
混合组织结构图
通用电气公司
通用电气混合组织结构图
混合组织结构的主要优点
混合组织结构的不足之处
网络组织结构
案例:菲利普公司的组织结构
菲利普公司的组织结构图
案例:耐克公司——动态网络组织结构的典范
一、跨国公司组织结构类型
二、组织结构的选择
分工与协调平衡原则
有效控制与沟通原则
战略决定结构原则
新闻报道:宝马破格提升中国区级别
新闻报道: 长虹的结构改革,将空调列为长虹战略业务
精干高效原则
案例:微软全球组织架构调整
在确定跨国公司的组织结构时的主要考虑因素
国际业务在公司业务中的重要性
二维模型矩阵
二维模型图示
讨论:房地产公司的组织结构设计
第三节 跨国公司对子公司的控制
集权与分权组织结构的优缺点
课后阅读
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