某贸易业现有组织体制分析和整合报告(PPT 61页)

宝钢集团组织结构概览
贸易相关资产目前分散在集团内部不同位置(一)资产结构
贸易相关资产目前分散在集团内部不同位置(二)管理结构
宝钢需要大力进行优化重组
组织结构设计取决于一系列设计标准（一）组织结构的设计原则
组织结构设计取决于一系列设计标准（二）
由设计准则可推导出新的组织结构包含五到六个相关组织模块
相关资产在新贸易公司组织体系中的各自位置
四套常见高层结构设计方案
来自宝钢管理层的一些具体想法引入新职位-首席运营官（COO）
引入首席运营官的职位所推荐的组织结构
需研究的关键性问题
我们已经在一些有整合潜力的领域内达成了可行性共识
如果设立了首席运营官这一职位，最高层面将有三种基本汇报结构方案
建议最高层组织结构备选方案（一）
建议最高层组织结构备选方案（二）
建议最高层组织结构备选方案（三）
集团总部的作用从涵盖一切的“统治者”变成有所选择的“激活者”
成功范例“激活型”总部规模小，且仅仅选择性地干预
就宝钢贸易公司总部角色提出的建议贸易公司总部应起到“激活者”的功能
激活型总部所需具备的中央职能与服务
重要职能的角色和责任设计
现有职能部门的重组整合（一）
现有职能部门的重组整合（二）
企业职能的演进举例：日本一大型综合商社
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